翔安公司以 "三組聯(lián)建" 為抓手 打造 "紅色領(lǐng)航" 黨建品牌

翔安公司黨支部深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，開展“三組聯(lián)建”機(jī)制，以“拓市場(chǎng)、提效益、筑安全、抓改革”為主線，通過組織聯(lián)建、學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)、服務(wù)聯(lián)心，全力構(gòu)建黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。2024年，公司獲評(píng) "中國化工物流行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)"，黨建品牌效應(yīng)持續(xù)彰顯。

一、創(chuàng)新聯(lián)學(xué)機(jī)制，筑牢思想根基

公司構(gòu)建“三位一體”學(xué)習(xí)體系，將黨小組會(huì)、班組會(huì)、安全會(huì)有機(jī)融合。針對(duì)?；否{駛員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新“車輪上的微黨課”，通過工作群推送語音學(xué)習(xí)內(nèi)容，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為 "方言土語"，確保理論學(xué)習(xí)“不缺位”。建立 "新老結(jié)對(duì)" 傳幫帶機(jī)制，通過業(yè)務(wù)骨干帶新人、安全標(biāo)兵傳經(jīng)驗(yàn)，培育復(fù)合型人才梯隊(duì)。2025年新增?；否{駛員11名，截止目前已開展專項(xiàng)培訓(xùn)2場(chǎng)次，員工技能達(dá)標(biāo)率提升至100%。

二、深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能

公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，推行“項(xiàng)目責(zé)任化、車隊(duì)化管理”模式，實(shí)行班子成員垂直網(wǎng)格化管控，全程跟蹤車輛運(yùn)營動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決駕駛員在線路運(yùn)行中遇到的難點(diǎn)問題。在成本控制與效率提升方面，公司實(shí)施線路成本包干制，推行循環(huán)積分管理，車輛周轉(zhuǎn)效率提升20%。進(jìn)一步探索“黨建+市場(chǎng)”協(xié)同發(fā)展新路徑，公司積極開展駕駛員車輛經(jīng)營合作試點(diǎn)。以丙烯腈線路為例，900公里實(shí)現(xiàn)由原來2天/趟提升至1.5天/趟，在全線起到領(lǐng)頭雁作用，在全員中形成比學(xué)趕超氛圍。

三、強(qiáng)化服務(wù)保障，凝聚隊(duì)伍合力

工會(huì)小組發(fā)揮橋梁紐帶作用，建立 "五必訪" 關(guān)愛機(jī)制，開展職工心理健康咨詢、互助互濟(jì)等暖心工程。2025年職工大會(huì)確立 "雙降雙提" 目標(biāo)（降成本、降能耗，提效率、提質(zhì)量），推行車輛全成本管控，嚴(yán)控油耗、維修費(fèi)用。完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理“兩個(gè)清單”，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控、落實(shí)責(zé)任等四個(gè)機(jī)制，截止目前開展隱患排查 3次，查出隱患9條，整改率達(dá) 100%，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，狠抓實(shí)時(shí)監(jiān)控，每日對(duì)前日動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，列出重點(diǎn)駕駛員及車輛。查處12起不安全駕駛行為，處置率達(dá)100%，全年違章違紀(jì)率呈下降態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)千里眼、順風(fēng)耳的作用。

下一步，翔安公司將持續(xù)深化 "三組聯(lián)建" 機(jī)制，以 “雙核驅(qū)動(dòng)”為引領(lǐng)，打造 "紅色領(lǐng)航" 黨建品牌，全力開創(chuàng)“組織緊貼發(fā)展步伐、學(xué)習(xí)伴隨司機(jī)行程、服務(wù)緊隨車輪轉(zhuǎn)動(dòng)”的工作新局面。